财税问题

原创：佰航财税

       许多朋友们都知道，企业经营中涉及一系列对成本的管理，而这些成本通常是看得见、摸得着的，例如员工薪酬、固定资产折旧、原材料采购成本、物流运输成本等等，大部分公司老板都把注意力放在这类成本的管理上，希望能节省出更多资金。然而，这类成本仅仅只是显性成本，与之对应的，企业日常经营活动中还存在隐性成本。这类隐性成本经常被老板忽略，但是却一直存在，并且在无形之中增加了企业的经营负担。今天佰航小编整理了企业的13种隐性成本，为需要的朋友们提供帮助。

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一、停滞资源成本  

这项成本是最常见的隐性成本，并且广泛地存在于企业日常经营管理中。例如闲置资金被占用而无法投入到其他可获得利润的项目中，积压的库存，闲置的生产设备，以及部分低利用率的岗位等等。这些停滞资源作为企业资产的一部分，往往会给企业带来利息等额外的隐性成本。

二、采购成本

       顾名思义，这项成本主要发生在采购过程中。许多企业都存在这种情况：采购部门为了采购更加低廉的原料，花费过多的时间，导致项目组或工厂日常运营成本增加，甚至拖延了项目进度，导致公司客户的流失。因此这项成本也是非常值得大家关注的。

三、机制成本

       通常，一家企业的后勤部门会负责诸多杂务，而老板为了缩减开支，会让后勤部尽量节省办公设备的采购费用。但殊不知，一些价格较低的办公设备也存在质量不好的情况，这将直接增加一大笔维修管理费用，无形间加重了资金负担。

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四、会议成本

       会议是一项可以高效解决问题的集体活动，但前提是公司管理层能掌握开会的技巧，不然，这就会变成一个高成本的经营活动，费力不讨好。想要掌握好开会的技巧，就必须杜绝“六无现象”，高效地进行公司会议。

五、沟通成本

       事实上，沟通失效、失真是在大部分企业中普遍存在的问题。比如同事在传达消息时词不达意、答非所问，领导下达的任务存在百人百解的情况，这些都将导致工序无效化，甚至会给企业带来一定的隐患。

六、流程成本

       一个混乱的企业，其原因多半是因为流程太乱。做一个项目需要走太多复杂而不必要的流程，这导致了企业效率低下，并且因此承担了很多成本。当内控缺失的时候，许多项目可能会半途而废，或是出现频繁返工的现象。

七、岗位错位成本

       岗位错位是人事部门在招聘时常常会出现的情况。新进员工也许更适合待在后勤部门，但却被人事经理安排去了销售部，导致其总是不能完成规定业绩，或是在工作中频频出错。“把正确的人放在正确的位置上”是人力资源要考虑的第一要事。

八、人才流动成本

       如果一家公司人才流动过大，这将会是一笔很大的成本开销。主要考虑到前期投入的招聘和培训成本。而资历较老的员工离职时必定会带走一些内部资源，这也会造成公司的部分损失。

九、加班成本

       如今，“996”、“007”的加班制度普遍存在于企业之中，然而过多“硬性规定的加班”也许并不是一件好事。加班会导致效率低下、透支员工的健康，甚至会有部分员工在加班中“不务正业”，但依然能领取加班费的现象。

十、信用成本

       这是公司经营中最严重的隐性成本。随着信用社会的构建逐渐完善，企业应该避免“违约拖欠”的情况发生。一些企业为了减轻流动资金压力，习惯性地拖欠供应商货款、拖欠员工薪酬，从长期来看，这样的做法非常危险且伴有严重的隐性成本，像一个定时炸弹，随时可能会让公司付出惨重的代价。

十一、风险成本

       很多快速发展的企业都面临各种各样的风险。当风险来临，相关部门是否做出相应的预判并准备好万全之策，是企业老板需要反思的问题。要知道，任何一个风险应对的失败都可能会使企业遭遇生存危机。

十二、企业文化成本

       企业文化通常会被管理者忽视，但实际上，一家企业的文化往往会对企业的发展产生举足轻重的影响。例如，部分企业文化环境散漫，员工效率低下，在这样的环境中，任何一个优秀的新进人员，要么选择离职，要么被环境同化。由此可见，构建一个独特而追求高效的企业文化是一件重要的事。

十三、领导者成本

       对于一家企业来讲，老板的地位是毋庸置疑的。任何一家公司老板就好比领军将领，其本身就是企业支付成本最高的员工。如果老板能力不佳，不能知人善用、运筹帷幄，将直接增加企业更为沉重的成本负担。

       总而言之，企业的成本体现在不同方面。管理企业的成本，不能只盯着显性成本，不断克扣账面上的成本支出，是很难把一家企业做大做强的。一个优秀的管理人员，必须重视隐性成本，不断提升企业的管理水平。

文章来源于：佰航财税